Trang chủ / Các khóa học / CEO Khởi nghiệp - Quản trị doanh nghiệp

CEO Khởi nghiệp - Quản trị doanh nghiệp


CEO KHỞI NGHIỆP, QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

I. MỤC TIÊU VÀ ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP
1. Mục tiêu
- Giúp cho người học hiểu các hoạt động căn bản khi vận hành Doanh nghiệp
- Nắm bắt và hiểu được tư tưởng vận hành Doanh nghiệp trong giai đoạn cách mạng công nghệ 4.0
- Mô hình quản trị Doanh nghiệp phổ biến BSC
- Các rủi ro và giải pháp chính trong quá trình vận hành Doanh nghiệp trong các mảng: Chiến lược, kinh doanh, nhân sự, vận hành, tài chính
2. Đối tượng phù hợp
-Giám đốc, phó Giám đốc thường trực các Doanh nghiệp nhỏ
- Giám đốc kinh doanh, nhân sự
- Người mới vận hành Doanh nghiệp hộ gia đình, hoặc mới tiếp quản Doanh nghiệp
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Buổi
Tên chủ đề
Mục tiêu
Thời lượng
(buổi)
1
Thế nào là một CEO chân chính, thế nào là một Doanh nghiệp phát triển bền vững
Giúp người học định hình rõ vai trò của mình trong hệ thống, trọng trách của một CEO. Bên cạnh đó hiểu được xu hướng phát triển của Doanh nghiệp trong giai đoạn tương lai để có những bước chuẩn bị tốt nhất
1
2
Quy trình vận hành tổng thể 1 Doanh nghiệp và xây dựng cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp
Người học xây dựng được chuẩn cơ cấu tổ chức của Daonh nghiệp dựa trên quy trình vận hành tổng thể, từ đó định biên chuẩn xác số lượng người và phân bổ nhân sự phù hợp về khung năng lực
1
3
Mô hình quản trị BSC
Học viên nắm được các mảnh ghép quan trọng hình thành và ảnh hưởng đến tốc độ phát triển và bền vững của Doanh nghiệp mình. Từ đó phân bổ thời gian và năng lượng phù hợp trong quá trình vận hành Doanh nghiệp
1
4
Xây dựng mục tiêu tài chính và lập bảng dòng tiền vận hành Doanh nghiệp trong 1 năm
Người học hiểu rõ mảnh ghép tài chính trong vận hành Doanh nghiệp, biết xây dựng kế hoạch dòng tiền để kiểm soát tài chính trong suốt 1 năm
1
5
Lập chiến lược kinh doanh: Từ phân tích thị trường, thị phần và cách thức lập chiến lược phân phối hàng hóa tới thị trường mục tiêu
Người học xác định được các bước cụ thể khi triển khai phân phối sản phẩm ra thị trường, từ đó biết cách phân tích thị trường, thị phần, sản phẩm, khách hàng mục tiêu và hệ thống kênh phân phối
2
6
Tư duy xây lựa chọn hình thức phân phối hàng hóa. Phương pháp bán hàng 4.0
Người học có đủ kiến thức về các loại mô hình kênh phân phối, đủ khả năng xác định mức độ phù hợp của Doanh nghiệp mình với kênh phân phối nào. Để từ đó áp dụng phù hợp và ổn định các kênh phân phối hàng hóa cho Doanh nghiệp mình
1
7
Tư duy sử dụng nhân sự và xây dựng hệ thống nhân sự trong Doanh nghiệp
Người học nắm được tư suy sử dụng nhân sự theo thiên hướng lấy Tâm làm gốc để xây dựng toàn bộ hệ thống vận hành một cách bài bản, không bị khủng hoảng hay mất ổn định về nhân sự
2
8
CEO Tâm thế và Phong thái
Giúp người học nhìn vào chính mình trên con đường sự nghiệp trở thành 1 CEO chân chính. Định tâm trước các biến động bên ngoài
1
Tổng
 
 
10
 
 
III. CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO
III. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Chuyên gia dẫn dắt cùng thảo luận với học viên, bàn luận và hướng dẫn trực tiếp từng học viên để áp dụng phù hợp với Doanh nghiệp mình. 100% kiến thức trao đổi với học viên được sử dụng để áp dụng chứ không sử dụng phương pháp đào tạo hàn lâm, thiếu tính thực tiễn, khó áp dụng
IV. ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
Tòa nhà SMC 32 Triều Dương, Trần Phú, Móng Cái, Quảng Ninh
III.  ĐIỀU KIỆN VÀ TRANG THIẾT BỊ GIẢNG DẠY
3.1.    Số lượng học viên: 8 đến 12 người
3.2.    Điều kiện trang thiết bị
-       Chuẩn bị phòng học đảm bảo điều kiện tốt nhất cho học viên và chất lượng khóa học (Bao gồm: Máy chiếu, bảng viết, điều hòa sức chứa đủ cho số lượng học viên đã đăng ký … )
-       Lập danh sách chính thức các nhân viên tham gia đào tạo và phải có mặt 100% trong toàn thời gian đào tạo
-       Nhắc nhở học viên tuân thủ quy định của lớp học (đến và nghỉ đúng giờ, điện thoại để chế độ rung trong toàn giờ học, nghe điện thoại ngoài lớp học)
-       Nhắc nhở học viên tham gia đầy đủ các bài nghiệm thu sau khóa đào tạo và phản hồi ý kiến của giảng viên
 
 
 
 

Đăng ký thông tin

Họ và tên:
Số điện thoại:
Email:
Nơi sống: